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新聞動態(tài)溫州閥門企業(yè)聯(lián)合重組爭取再創(chuàng)新優(yōu)勢
發(fā)布時間：2009-09-16 點(diǎn)擊次數(shù)：976次溫州閥門企業(yè)聯(lián)合重組爭取再創(chuàng)新優(yōu)勢
如今在溫州的閥門產(chǎn)業(yè)形成了國內(nèi)最大閥門生產(chǎn)基地，永嘉泵閥生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)1000多家，規(guī)模以上企業(yè)375家，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值130億元，永嘉縣是“中國泵閥之鄉(xiāng)”，是國內(nèi)最具影響力的泵閥專業(yè)生產(chǎn)基地。而在溫州龍灣地區(qū)也因閥門廠家集中在一起，目前擁有大小閥門廠家近2000家，全年也要實(shí)現(xiàn)100多億元產(chǎn)銷，形成強(qiáng)大閥門產(chǎn)業(yè)鏈，也被命令為“中國閥門城”。據(jù)統(tǒng)計，溫州閥門產(chǎn)業(yè)全年創(chuàng)造產(chǎn)值約200多億元，占全國1/4的市場份額。
然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入和近期金融風(fēng)暴，使溫州泵閥行業(yè)遭遇“低、小、散”等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，溫州閥門企業(yè)要想突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州泵閥行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了“聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展”之路，已初獲成功，以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的“1＋N”的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。
近期溫州閥門企業(yè)組建集團(tuán)抱團(tuán)發(fā)展浪潮風(fēng)起云涌，如中國宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)與浙江耐森閥門公司合并重組為子公司；龍灣的凱喜姆閥門集團(tuán)組合18家企業(yè)為科技集團(tuán)；立信閥門以現(xiàn)金收購方式控股4家閥門企業(yè)組建集團(tuán)；華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業(yè)以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán)。與此，重工閥門兼并重組，組建新的浙江重工閥門集團(tuán)有限公司。還有好多正在醞釀中，以此加快泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
聯(lián)合重組再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢
加快企業(yè)間的聯(lián)合重組。從此次金融危機(jī)可以明顯看出，大企業(yè)應(yīng)對危機(jī)和抗風(fēng)險的能力遠(yuǎn)比中小企業(yè)強(qiáng)，因此推動企業(yè)聯(lián)合重組，加快做大做強(qiáng)，是今后溫州泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。而且金融危機(jī)的到來也迫使部分中小企業(yè)放棄了“寧做雞頭，不做鳳尾”的傳統(tǒng)觀念，為全行業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造了有利條件。
據(jù)分析：溫州永嘉、龍灣兩大地區(qū)泵閥業(yè)優(yōu)勢是生產(chǎn)規(guī)模最大、企業(yè)最集中、規(guī)格最齊全。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化與金融危機(jī)出現(xiàn)，這些優(yōu)勢漸漸成為過去，現(xiàn)今困局已接二連三地出現(xiàn)。，近年來，除了所有企業(yè)都面臨的銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素外，溫州泵閥業(yè)還遇到節(jié)能減排的壓力。在這樣的新形勢下，一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉。
溫州的閥門企業(yè)做夢都想把產(chǎn)品賣到國家重大工程項(xiàng)目去，可中小企業(yè)不具備這樣的科技水平，也沒有財力去創(chuàng)新！永嘉泵閥行業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問題，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價競爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，充當(dāng)打工者角色，巨額利潤被外商賺取。五是好多閥門企業(yè)是自己生產(chǎn)閥門，福建人賣閥門，銷售主動權(quán)控制在人家手中。
在這種背景下，聯(lián)合重組又被抬上了桌子，開始試點(diǎn)，抱團(tuán)取暖，共同應(yīng)對市場。永嘉泵閥業(yè)中國宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)已先與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組，選擇了“1＋N”——也就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。今年年初，宣達(dá)集團(tuán)就有意識地尋找合作對象。4月，浙江耐森閥門有限公司主動找上門，經(jīng)過一番談判，雙方發(fā)現(xiàn)，無論經(jīng)營理念還是合作事項(xiàng)都比較吻合，于是一拍即合，兩個月后即達(dá)成了合作的基本框架。
耐森閥門雖然實(shí)力不是很大，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)。聯(lián)合重組后，耐森閥門將成為宣達(dá)集團(tuán)子公司。宣達(dá)集團(tuán)將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門將提供產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)以及蝶閥市場。目前宣達(dá)集團(tuán)蝶閥銷售額一年2000萬，而耐森閥門一年也有2000萬，雙方聯(lián)合重組后，設(shè)備更先進(jìn)了，資金實(shí)力更雄厚，可以把蝶閥市場做大、做強(qiáng)、做精。
走出困境增強(qiáng)抗風(fēng)險能力
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，閥門行業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，然而在發(fā)展中必然會遇到一系列的問題，只有通過深化與改革才能繼續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。但事物總有著其固有的兩面性，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)聯(lián)合重組困難重重。企業(yè)到底該怎么聯(lián)、怎么合，都處于探索階段，西方發(fā)達(dá)國家用了幾百年的時間探索企業(yè)重組，而我們從改革開放至今只有30年，須要走的路還很長。從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，大部分企業(yè)家是想與多企業(yè)聯(lián)合重組，但溫州小企業(yè)老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，使得眾多企業(yè)即使面臨融資難、沒廠房、缺品牌的實(shí)際困難，仍顧慮和大企業(yè)聯(lián)合重組后的自身利益。此外，很多企業(yè)的重組合作也只是“摸著石頭過河”，雙方僅僅就基本框架達(dá)成了合作協(xié)議，等到聯(lián)合重組真正運(yùn)行起來時新問題隨之出現(xiàn)，比如雙方企業(yè)文化、管理模式、發(fā)展理念能不能融合等問題。
立信閥門原是一家年產(chǎn)值5000多萬元的中型企業(yè)，10年前，浙江省永嘉人氏王啟耐從一張車床開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，開始涉足閥門生意�！白畛跛奈迥�，生意一直沒有起色，”。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，閥門產(chǎn)業(yè)也是冷暖自知。王啟耐去年的生意急轉(zhuǎn)直下，如果說在上半年這種影響還不是很明顯的話，下半年則讓王啟耐感到了十足的寒意。公司地處在永嘉的閥門產(chǎn)業(yè)也在這個過程中也不斷壯大。2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值166億元，同比增長28%，永嘉閥門占全國1/4的市場份額。但是當(dāng)?shù)氐拈y門企業(yè)多達(dá)1000多家，規(guī)模以上企業(yè)375家，平均每家的產(chǎn)值不過千萬元。
主營造紙和氧化鋁兩大行業(yè)特種閥門的王啟耐面對日益激烈的競爭，“從鑄件商、中間商到最終的使用單位，有多少人在吃這個利潤?”既然現(xiàn)在是通過中間商做業(yè)務(wù)，那么如果自己直接面對市場呢?是不是可以增厚很大一塊利潤呢?帶著這個想法，王啟耐和另外一位股東，自己的外甥虞振道進(jìn)行了一次長談。虞振道還有一個身份，就是浙江牧羊閥門有限公司的董事長。
舅甥兩人一拍即合。不久之后，立信“集團(tuán)”破殼而出。新立信吸納了牧羊閥門之外，還以現(xiàn)金收購方式控股了浙江安能閥門有限公司、永嘉西伯侖閥門有限公司、永嘉正立閥門有限公司和麗水云和泵閥有限公司。并購之后，立信的注冊資本超過了5000萬元，升格為集團(tuán)。并購之后的效果立竿見影，相比于立信閥門本地的同行，去年經(jīng)濟(jì)的衰退最終沒有給他們造成太大的影響。王啟耐說，立信集團(tuán)最終完成了9000萬元的銷售，按可比口徑計算業(yè)務(wù)和上一年大致持平。這個經(jīng)濟(jì)寒冬里百業(yè)蕭條，立信集團(tuán)取得這樣的業(yè)績在外人眼里已是非常難得。
以立信為例，原來的5家企業(yè)(鑄件廠除外)每家都需要在工程師、軟件以及證書方面投入幾十萬元，5家企業(yè)一年的花銷就在一兩百萬元，而合并之后由集團(tuán)出面這筆費(fèi)用則大為降低，大致相當(dāng)于原來的25%。對于組建集團(tuán)有好多有利之處，這是一些企業(yè)組建集團(tuán)后切身體會。
作為一家發(fā)展中的企業(yè)，天勝閥門2006年兼并當(dāng)?shù)仄渌麕准议y門企業(yè)晉升天勝集團(tuán)后，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，科學(xué)管理為手段，徹底實(shí)施品牌戰(zhàn)略。公司主導(dǎo)產(chǎn)品蝶閥進(jìn)軍國際市場后，今年一季度產(chǎn)值近千萬元，比去年同期增長30％。目前手頭上訂單也排了到8月份，預(yù)計第二季度增長速遞將再次加快。
天勝閥門集團(tuán)有限公司董事長吳勝俊認(rèn)為，產(chǎn)值從現(xiàn)在開始慢慢增加了。升為集團(tuán)后，改變以前靠貼牌的模式，使他們有資格參與各種競爭，通過這一提升，企業(yè)效益明顯得到提高。
發(fā)揮優(yōu)勢共克時難促增長
目前在溫州地區(qū)約有近3000家閥門企業(yè)，其中龍灣區(qū)有將近2000家閥門企業(yè)，其中不少屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式企業(yè)。創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、企業(yè)品牌意識不強(qiáng)、經(jīng)營水平低下等一系列問題，阻礙了該區(qū)閥門行業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展，尤其是在全球性的金融危機(jī)下，“低、小、散”的閥門企業(yè)抗風(fēng)險能力明顯處于劣勢。
近期華電岡野閥門有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬元的中型企業(yè)。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作，以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán)，使6家小企業(yè)成為集團(tuán)的子公司，通過充分協(xié)商后，于4月正式成立了岡野閥門集團(tuán)。該集團(tuán)董事余正可認(rèn)為，在金融危機(jī)下，市場需求下降，中小企業(yè)的競爭劣勢凸顯，如不抱團(tuán)重組，企業(yè)的生存就會面臨巨大壓力。
其實(shí)對于余正可來說，他在上海有一家華電閥門集團(tuán)，也是通過重組的模式組建集團(tuán)，年產(chǎn)值從2002年的1000萬元迅速提升到現(xiàn)在的1億元。在當(dāng)前的形勢下，1+N模式應(yīng)該是企業(yè)走出困境，做強(qiáng)做大的絕佳方案。余正可說，聯(lián)合重組的優(yōu)勢可用兩句話來形容，對集團(tuán)而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團(tuán)公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過開發(fā)高端產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢；對子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，資質(zhì)、營銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專注優(yōu)勢產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做精做強(qiáng)。
余正可對重組后的發(fā)展前景充滿了信心。他認(rèn)為，“按照集團(tuán)發(fā)展的計劃，三年內(nèi)企業(yè)的品牌、營銷等各方面都會有較快的發(fā)展，產(chǎn)值預(yù)計可突破1億元”。
另外，在去年6月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的宣達(dá)集團(tuán)也給記者傳來了喜訊。年初，宣達(dá)與并購的耐森、質(zhì)一閥門企業(yè)順利磨合后，還對集團(tuán)的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，最后組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司，使其各有專長、發(fā)揮優(yōu)勢。宣達(dá)集團(tuán)董事長葉際宣也認(rèn)為，集團(tuán)總產(chǎn)值去年為1.8億元，今年有望實(shí)現(xiàn)3億元。
通過兼并重組，幾家子公司的優(yōu)勢也開始發(fā)揮，耐森閥門迅速得到了客戶的認(rèn)可，前不久還拿到了一筆160萬元的訂單，這是耐森建廠以來的最大訂單。到目前為止，該公司已經(jīng)連續(xù)接到近1000萬元的生產(chǎn)訂單。今年耐森的總銷售額將實(shí)現(xiàn)由去年的1000萬元到3000萬元的突破。
在當(dāng)前形勢的壓力下，通過宣達(dá)等企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動，甌北和龍灣的閥門企業(yè)已經(jīng)意識到開展聯(lián)合重組的重要性，今年除了岡野、凱喜姆閥門集團(tuán)已經(jīng)組建成功，還有重工閥門等一批企業(yè)正在推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組，新的1+N模式正在不斷得到延續(xù)和發(fā)展。
筆者認(rèn)為：一個指頭的力量畢竟是有限的，但是攥緊拳頭就不同了，出手也就更有力了。特別是在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，面對“倒逼”的經(jīng)濟(jì)形勢，溫州閥門企業(yè)深刻認(rèn)識到，要“突圍”必須尋找新模式。在探索過程中，“1＋N”重組模式脫穎而出，成為溫州閥門企業(yè)“突圍”的佳徑，使得企業(yè)從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流。針對閥門企業(yè)這一兼并重組新勢頭，溫州地方政府也及時出臺了不少優(yōu)惠政策，鼓勵中小企業(yè)走聯(lián)合重組之路。通過1+N模式的延續(xù)和發(fā)展，通過政府的鼓勵和引導(dǎo)，溫州的閥門產(chǎn)業(yè)一定能破浪前行，取得更大的發(fā)展。相信其他行業(yè)也能從中得到啟示，在聯(lián)合重組中發(fā)展壯大。
優(yōu)化組合抱團(tuán)取暖拓新路
目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問題，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價競爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，巨額利潤被外商賺取。
閥門行業(yè)資深專家認(rèn)為，要突圍必須聯(lián)合：光CE之類國際認(rèn)證年費(fèi)就要幾十萬人民幣，小企業(yè)難以承擔(dān)，更別提海外品牌推廣；而對大企業(yè)而言，現(xiàn)有訂單忙不過來，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模無法跟上，需要小企業(yè)轉(zhuǎn)移訂單；再則，即使一家大公司，要單獨(dú)研發(fā)高端技術(shù)，打造國際品牌，企業(yè)財力仍顯不足。聯(lián)合成了必由之路。
今年5月初，由凱喜姆閥門有限公司聯(lián)合溫州華海密封件有限公司、溫州良鋼閥門有限公司等17家閥門企業(yè)，重新組建的凱喜姆科技集團(tuán)工商營業(yè)執(zhí)照獲批。與其他營業(yè)執(zhí)照不同的是，該科技集團(tuán)總計5618萬元的注冊資本中，有3000萬元為股權(quán)出資，占了總資本的53%。據(jù)了解，這是自去年1月《浙江省公司股權(quán)登記試行辦法》出臺以來，溫州市首家以股權(quán)出資成立的企業(yè)。
新成立的凱喜姆科技集團(tuán)以凱喜姆閥門有限公司為龍頭，將龍灣區(qū)華海密封件有限公司等17家閥門企業(yè)進(jìn)行整合重組，將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、服務(wù)、文化、團(tuán)隊(duì)管理等，以資本形式進(jìn)行流動、整合和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，形成合力，以期能實(shí)現(xiàn)率先突圍。
據(jù)了解，凱喜姆科技集團(tuán)總注冊資金達(dá)5168萬元，其旗下子公司5家，松散型企業(yè)13家。這18家企業(yè)均屬成長型企業(yè)，產(chǎn)品、技術(shù)各具特色和優(yōu)勢，發(fā)展勢頭良好，且全部已通過ISO認(rèn)證，其中10家企業(yè)已獲國家TS特種設(shè)備制造許可證。如溫州華海密封件有限公司以生產(chǎn)閥門配套的密封件見長，產(chǎn)品以其專業(yè)專注特色而遠(yuǎn)銷國內(nèi)外地區(qū)，產(chǎn)銷業(yè)務(wù)年年穩(wěn)步增長；而其他公司有些以生產(chǎn)管道球閥、有些生產(chǎn)其他種類閥門，各有優(yōu)劣或特色，也有一塊市場優(yōu)勢。集團(tuán)掛牌后，將在人員、技術(shù)、設(shè)備、資金等各生產(chǎn)要素重新調(diào)配，實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化。一個最簡單的例子就是，現(xiàn)在18家企業(yè)，每家企業(yè)至少有技術(shù)人員2至3名，而重組后，將使研發(fā)人員從原先的單兵作戰(zhàn)重組成一個由精兵組成的研發(fā)“集團(tuán)軍”，與其形成開拓市場與新品的強(qiáng)手。
凱喜姆閥門有限公司董事長章成選介紹說，新集團(tuán)將統(tǒng)一使用“凱喜姆”商標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一財務(wù)記賬，統(tǒng)一廣告宣傳，以期跳出同行業(yè)的無序競爭，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)開辟新市場。根據(jù)現(xiàn)有各家企業(yè)生產(chǎn)能力，預(yù)計集團(tuán)成立后，生產(chǎn)總值可突破20個億。
這些成功的例子，可以充分說明在金融危機(jī)的影響下，雖然鼓勵兼并重組，但這只是一個方向。企業(yè)兼并重組是一個循序漸進(jìn)的過程，否則會欲速而不達(dá)。兼并重組應(yīng)該是個方程式，它要求在求解的過程中用多種方法，解決多個問題之后才能得出結(jié)果。兼并重組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是淘汰落后產(chǎn)能、提高行業(yè)的集中度。這是企業(yè)的自主行為，政府要通過法律、法規(guī)和政策加以規(guī)范和引導(dǎo)。
伯特利閥門集團(tuán)也在醞釀實(shí)行“強(qiáng)弱聯(lián)合”的發(fā)展理念，提議大小企業(yè)之間實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，加快實(shí)施“1+N”模式，該建議后已被政府采納并加以推廣。時下，他們正在醞釀2009年整合、改造、提升市場資源，優(yōu)化資源配置的方案，考慮聯(lián)合兼并一些小的閥門加工企業(yè)，發(fā)展協(xié)作廠，深謀遠(yuǎn)慮夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)外兼顧化危為機(jī)，為做強(qiáng)做大做活企業(yè)而優(yōu)雅變身。
為此，閥門業(yè)內(nèi)專家人士紛紛呼吁：一是建議政府盡快制定出臺有關(guān)企業(yè)重組并購的政策措施及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，協(xié)助企業(yè)做好宏觀調(diào)控、政策指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作；二是兼并重組必然會涉及區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，在資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項(xiàng)目審批、技改貼息、職工安置和分離企業(yè)辦社會等方面，也需要政府層面來協(xié)調(diào)。
“船小好掉頭”再也不是中小企業(yè)競爭的優(yōu)勢，曾經(jīng)風(fēng)光無限的溫州中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，在越來越激烈的國際競爭中逐漸成為致命的缺陷。但小企業(yè)老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，面臨融資難、沒廠房、缺品牌等的諸多實(shí)際困難，企業(yè)要強(qiáng)大，企業(yè)要發(fā)展，“企業(yè)重組”必是大勢所趨！很多溫州本土企業(yè)已經(jīng)覺醒而來，但不同發(fā)展階段的企業(yè)組合更能發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢和特色，聯(lián)合后的企業(yè)一旦盡數(shù)展現(xiàn)特色和優(yōu)勢，就能發(fā)展既有壯大后的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、科技等實(shí)力，又具備靈活快捷的原有特性。
甌北和龍灣已經(jīng)成為中國的主要閥門生產(chǎn)制造基地，已經(jīng)形成比較完備的產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)形成一個良性的發(fā)展態(tài)勢，最具備轉(zhuǎn)型升級的條件。溫州的閥門產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展一定要做好，要立足中國，面向世界，起點(diǎn)要高，要政企聯(lián)動去做，要充分利用各種宣傳資源，達(dá)到最佳宣傳效果。相信，通過本土企業(yè)的重組和聯(lián)合，溫州中小閥門企業(yè)必能再創(chuàng)輝煌�！爸袊瞄y之鄉(xiāng)”、“中國閥門城”區(qū)域品牌更能進(jìn)一步打響，從而走向世界。
